کتاب راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه و استاندارد مدیریت پروژه – حمیدرضا مفتخری نائینی نژاد

کتاب راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه و استاندارد مدیریت پروژه (ویرایش هشتم) معروف به PMBOK 8، با ترجمه دقیق حمیدرضا مفتخری نائینی‌ نژاد و فرزاد سهرابی از سوی انتشارات آدینه به چاپ رسیده است. این اثر ارزشمند که با حمایت شرکت پایدار کیفیت پیروز (PQPCO) – مجری تدوین استانداردهای ملی ایران در حوزه مدیریت پروژه منتشر شده، جامع‌ ترین مرجع جهانی برای همگام‌ سازی پروژه‌ ها با متدهای روز دنیا است. ویرایش هشتم پمباک بر پایه تحلیل آماری عظیم 48.000 پروژه واقعی در سراسر جهان بازنویسی شده تا منبعی کامل ساختاریافته و عمل‌ گرایانه را در اختیار مدیران پروژه، مهندسان صنایع و داوطلبان آزمون PMP قرار دهد.

راهنمای PMBOK در ویرایش هشتم خود تغییرات بنیادینی را تجربه کرده که آن را از تمامی نسخه‌ های پیشین متمایز می‌ کند. مترجمان کتاب در پیش‌ گفتار تخصصی خود، ویژگی‌ ها و مزایای کلیدی این ویرایش جدید را در 11 محور اصلی دسته‌ بندی کرده‌ اند که به شرح زیر است:

• 1:  رویکرد جامع و ساختاریافته: ارائه یک چارچوب منسجم و همه‌جانبه برای بررسی دقیق تمامی جنبه‌ های پروژه از جمله برنامه‌ریزی، اجرا، نظارت، کنترل و بستن آن
• 2: به‌روزرسانی و همگامی با نیازهای روز: این نسخه بر اساس تحلیل و بررسی دقیق حدود 48/000 داده واقعی از تجربیات پروژه در سراسر جهان و بازخوردهای متخصصان بین‌ المللی تدوین شده است تا کاملاً با چالش‌ های صنعتی امروز سازگار باشد
• 3: تمرکز بر اصول قابل اجرا و عملی: تمرکز اصلی کتاب بر روی اصول اجرایی است. این اصول شامل تعهد به اهداف پروژه، مدیریت تغییرات، ایجاد تیم‌ های مؤثر، مدیریت ریسک و اطمینان از کیفیت، بهبود مستمر فرآیندها و همکاری با ذینفعان است
• 4:  سادگی و دسترسی آسان برای همه: طراحی کتاب به گونه‌ ای است که از مدیران تازه‌ کار تا حرفه‌ ای‌ ها بتوانند به راحتی از آن استفاده کنند. زبان ساده، شفاف، همراه با گرافیک‌ ها و مثال‌ های کاربردی، درک مفاهیم پیچیده را تسهیل کرده است
• 5: توسعه فرآیندهای مدیریت پروژه: تمرکز ویژه بر ارتقای فرآیندها در تمامی سطوح پروژه‌ های کوچک تا بزرگ و پیچیده. در پروژه‌ های پیچیده، فرآیند به صورت پویا و تکرارپذیر ارائه شده که نیاز به بازنگری‌ های مکرر را پوشش می‌ دهد
• 6: گسترش مفاهیم جدید مدیریت پروژه: معرفی ابزارهای مدرنی چون مدیریت ارزش کسب‌ شده (EVM) جهت کنترل دقیق هزینه و زمان پروژه، و سیستم‌ های مدیریت ریسک پیشرفته برای شناسایی و مدیریت ریسک‌ های پیچیده‌ تر
• 7: ارتقاء مدیریت ذینفعان: توجه ویژه و گسترده به فرآیندهای تعاملی و ارتباط با تمام ذینفعان درگیر در پروژه به منظور مدیریت بهینه انتظارات آن‌ ها
• 8: سازگاری با روش‌ ها و استانداردهای دیگر: همگامی کامل با متدولوژی‌ های نوین و پرطرفداری چون Agile (چابک) و Lean (ناب) برای پیاده‌سازی سریع ابزارها در محیط‌ های پویا
• 9: ایجاد یک زبان مشترک: ایجاد ادبیات مهندسی و تعریفی یکپارچه که باعث تسهیل همکاری و هم‌افزایی میان تیم‌ های کاری و کارفرمایان در سراسر جهان می‌ شود
• 10: گسترش و بهبود نحوه مدیریت پروژه‌ های بزرگ: ارائه رویکردهایی برای مدیریت پروژه‌ های بزرگ و پیچیده با ریسک‌ها و منابع بالا، از جمله تکنیک‌ های مدیریت پروژه‌ های بین‌ المللی و چند فرهنگی
• 11: تمرکز بر توسعه مستمر: فراهم کردن بستری برای اولین بار که به مدیران پروژه اجازه می‌ دهد به طور دائم به بهینه‌ سازی روش‌ ها و فرآیندهای خود بپردازند و خود را با شرایط جدید تطبیق دهند.

این کتاب مناسب چه کسانی است؟

– مدیران ارشد و سرپرستان پروژه‌ ها

– داوطلبان آزمون‌ های PMP و CAPM

– مهندسان صنایع و دانشجویان مدیریت ساخت

– مشاوران سیستم‌ های مدیریتی و دفاتر PMO

معرفی سرفصل های کتاب:

1: مقدمه

2: سیستمی برای تحویل ارزش

3: اصول مدیریت پروژه

4: چرخه های عمر پروژه

راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه

1: مقدمه

2: حوزه های عملکردی مدیریت پروژه